设为首页 | 加入收藏

“执行力”好坏取决于责任心和学习能力

作者:林立鹏日期:2003年9月17日 11:52

  公司这次组织了全体员工有关“执行力”方面的培训,通过这次培训和专题讨论会,本人很有感悟,认为这次的“执行力”培训很及时很必要。公司现已向房地产产业转型,对我们老员工来说,这次转型面临着一个新的课题、新的学习,同时也面临着适应房地产工作的考验。

 本人现担任项目管理部经理,所肩负的责任提高了,对自身的要求就更高了。通过近一阶段的工作实践,本人自感:在项目现场管理工作中,有较强自觉的责任心,但学习能力、专业知识还有待提高。
 
 一、责任心,学习能力决定个人工作成果

 (1)公司董事长是团队的决策人,团队人员的执行力是完成决策成果的保证。

 (2)本人作为部门的经理,自感责任重,工作的压力产生了动力,由于产生较强的责任感和自觉性,所以在项目开工的前期准备阶段及桩基工程压桩阶段,能尽心尽责工作,由于本人的努力及依靠部门所有员工的共同配合,工作得到了公司领导的有所肯定。但现场项目管理还存在不少问题,项目施工方面的专业知识有待尽快提高,使项目现场管理工作做得更好。

 二、部门负责任人的责任心,执行能力决定部门的贯彻能力和工作氛围

 本人在公司工作多年,有良好的心态倡导公司的文化,能做到以身作则。现在项目管理部工作的氛围良好,基本能各尽其职,互相学习,共同提高,发挥个人专长。我们学习、探讨、拟定项目建设每个阶段的管理实施细则。我们部门有信心、积极努力为百业信龙汇国际商厦的落成而工作。

所属类别: 员工讲堂

该资讯的关键词为: