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执行力培训有感

作者:王峰日期:2009年4月13日 11:52

 执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

 如何才能具有强大的执行力,将企业战略、规划转化成为效益、成果呢?我认为主要取决于以下五个环节:
     
一、纵向需要顺畅的沟通

 顺畅的沟通是增强执行力的前提。有好的沟通能使目标更具体,有好的理解力,能使任务更明确,只有明确了工作的内容、目标和方向,才能让执行更顺畅!

 二、横向需要有效的协调

 有效的协调是增强执行力的手段。通过有效的协调企业内部各部门之间的关系,充分利用内部资源为特定任务服务,提高执行的效率,达到事半功倍的效果!

 三、逆向需要及时的反馈

 及时的反馈是检验执行效果的保障。反馈信息能实时地检验任务完成的程度及方向的准确性,及时调整策略,避免无效的执行。

 四、自身需要强大的责任感

 强大的责任感是增强执行力的关键。通过绩效考核,在客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神、责任意识,提高完成任务的自主意愿。

 五、团队需要坚定的信心

 坚定的信心是圆满完成任务的基础。专注于任务、坚定的信念是保证任务完成的心理基础,只有整个团队思想统一,坚持相信自己一定能完成既定目标,才能不畏艰难险阻,全力以赴地投入到工作中去,最终实现目标。

 把握了执行过程中的这五个环节,就能明白自己工作的范围是什么、工作的依据是什么、控制工作的关键是什么,在此基础上做好自己的工作计划,多回报、多请示,则我们的工作效率将大大提高,团队的执行力也将大大增强!

所属类别: 员工讲堂

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