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未雨绸缪——摘自内刊《百业信人》第83期

日期:2010年9月27日 13:41

“良将用兵若良医用药,病万变,药亦万变。”由于企业所处的内外部环境总在不断发生变化,企业的战略变革和战略调整就成为必然。因此,战略性的人力资源规划必须能够及时做出反应,以支持企业战略的变化。

      

人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人、选择最好的人、培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中非常重要的工作职责,也是企业人力资源规划和实施的主体内容。

      

 一直以来,我们所做的人力资源规划大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划,而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划,从而摆脱不了整日手忙脚乱,却又感觉一事无成的角色。随着知识经济时代的到来,企业面临的经营环境越来越难以预测,人力资源规划逐步定位于如何通过能力建设与机制创新,来保证人力资源队伍满足企业战略的要求。

      

因此,从战略适应性的角度看,人力资源规划的核心是要考虑如何充分运用各种人力资源开发管理工具(组织结构设置、岗位职能调整、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬体系设计等)来获得、培养、使用、激励员工队伍,从而使之满足企业战略对员工能力素质、思想观念和行为模式等方面的要求,并能够充分发挥各自的潜力,为企业战略达成服务。从发展脉络来看,人力资源规划由狭义的人员数量预估,发展到广义的以预测未来人员需求数量、质量和结构为核心的人力资源规划,始终以企业发展环境平稳变化为前提,并根据企业的实际情况,形成具有自身风格和特点的、灵活多变的规划模式。

       

总之,只有未雨绸缪,才能心中有数、处变不惊;才能统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能,为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。

所属类别: 员工讲堂

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